重大項目提前準備，對項目發(fā)展進行科學預判；匹配年度目標，進行投資平衡和規(guī)模控制，確保符合戰(zhàn)略發(fā)展需要

    ü 項目建議書   

    立項嚴謹，確保目標清晰、權責分明

      對項目進行立項申請和審批；建立項目團隊，確保人員職責清晰；明確項目范圍和操作預案，指導項目過程有序開展

    ü 項目立項

    ü 項目團隊

    ü 項目目標

    ü 項目方案

    項目經營管理，為企業(yè)/組織經營發(fā)展服務

      全面管理項目過程中的各項支出和收入，屏蔽項目“財務風險”；最終通過項目的收支利潤正?？煽刂ζ髽I(yè)/組織的經營成功

    項目事務管理，確保項目實現自身成效

      對項目過程中各項工作進行“PDCA”循環(huán)管理，屏蔽項目“進度風險”，確保項目過程完整、可控；收集項目過程資料形成企業(yè)知識資產

    ü 項目進度

    ü 項目任務

    ü 項目資料

    ü 項目過程檢驗

    完成收尾，經驗積累和傳遞

      項目進行完結收尾工作；對項目成效進行評價，與發(fā)展預期進行回顧比較?？偨Y和提煉項目過程中的經驗，構建標準工作項，幫助后續(xù)項目越做越好

    ü 項目整體驗收

    ü 項目移交

    ü 項目審計

    ü 項目評價

    ü 各項工作模板